注：此报告仅来自单一来源，尚待核实。

世界水上运动联合会于2025年启动了一项导师计划，旨在利用全球水上运动界的专业知识。来自各国联合会的选拔和培训导师将直接协助其他联合会。该计划的目标是帮助受指导者克服挑战、设定目标并制定符合其需求的长期战略，从而促进全球水上运动界的紧密联系。

一些联合会首先着手进行基础治理和行政方面的改进。例如，索马里游泳联合会制定了首个与其章程和世界游泳联合会标准相符的综合治理和行政框架。同样，几内亚比绍也致力于在治理、行政、技术发展和教育等方面提升机构能力。几内亚比绍游泳协会主席埃德威尔逊·卡布拉尔·达·卢兹·洛佩斯强调，通过培训课程提高组织标准和能力建设是该项目的主要益处[1]。

在加勒比地区，阿鲁巴水上运动联合会从设计治理框架过渡到实施新的合规体系。财务主管阿曼多·范德格里恩德（Armando van de Griend）形容这一进展缓慢但稳步推进，并指出该项目使他们能够向导师学习、交流想法，并寻求机会加强联合会。他强调，有意义的变革需要时间，并表示致力于应用已吸取的经验教训，并在现有进展的基础上继续努力。

其他联合会，例如马来西亚水上运动协会，利用导师制度完善了其战略方向。在导师的指导下，马来西亚制定了涵盖多个水上运动项目的2026-2030年综合战略计划[1]。